Risikomanagement · 5 Min. Lesezeit
Projektrisiken identifizieren und nachverfolgen
Risiken strukturiert erfassen, bewerten, mit Maßnahmen verbinden und regelmäßig im Projektkontext überprüfen.
Einordnung
Warum strukturiertes Risikomanagement?
SAP-Projekte verbinden technische, organisatorische, zeitliche und budgetäre Risiken. Ein gemeinsames Risikoregister macht Bewertungen, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten nachvollziehbar.
Arbeitsrahmen
Bewertungslogik
- Eintrittswahrscheinlichkeit: gering, mittel oder hoch
- Auswirkung: gering, mittel, hoch oder kritisch
- Risiko-Score als gemeinsame Priorisierungsbasis
Schritt für Schritt
Vom Ausgangspunkt zum strukturierten Ablauf
Risikoregister öffnen
Öffnen Sie im Projekt den Bereich für Risiken und Issues.
Risiko erfassen
Beschreiben Sie das neue Risiko konkret und nachvollziehbar.
Bewertung vornehmen
Bewerten Sie Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung als Grundlage für den Risiko-Score.
Maßnahmen definieren
Ergänzen Sie präventive und reaktive Maßnahmen und weisen Sie Verantwortliche zu.
Regelmäßig reviewen
Aktualisieren Sie Risiken im vereinbarten Review-Rhythmus.
Aus der Praxis
Hinweise für die Umsetzung
- Zu Projektbeginn einen Risk Workshop durchführen.
- Die Top-Risiken sichtbar priorisieren.
- Risiken mit betroffenen Aktivitäten verknüpfen.
- Risikotrends im Steering Committee adressieren.
Ihr Projekt