CUTO · SAP Transformation Management
Ein Partner-Modell am Delivery-Alltag prüfen
CUTO prüft mit spezialisierten SAP-Beratungen, wie Plattform, wiederverwendbare Delivery-Strukturen und klare Verantwortungen in einem abgegrenzten Pilotfall zusammenspielen.
Für wen der Pilot gedacht ist
Spezialisierte SAP-Beratungen und erfahrene SAP-Berater
Der Partneransatz richtet sich an erfahrene Delivery-Verantwortliche, die wiederverwendbare Projektstrukturen in reale SAP-Kundenprojekte einbringen und die Zusammenarbeit zunächst in einem klar abgegrenzten Fall prüfen möchten.
- Erfahrung in der Steuerung anspruchsvoller SAP-Projekte
- Ein konkreter Delivery-Fall statt eines abstrakten Partnerlabels
- Bereitschaft zu klaren Rollen, Qualitätsgrenzen und Kundenverantwortung
Getrennte Verantwortung
Zusammenarbeiten, ohne Rollen zu verwischen
Was CUTO in den Pilot einbringt
Die Plattform, methodische Vorlagen, Enablement-Bausteine, Markenleitplanken und gemeinsam vereinbarte Standards für den Pilotfall.
Was der Partner verantwortet
Die eigene Beratungsleistung, Delivery-Qualität, Kundenbeziehung und alle Zusagen im vereinbarten Projektumfang.
Leitplanken des Pilotmodells
Erst Passung und Delivery prüfen, dann skalieren
Co-Branding als Pilotmodell
CUTO und Partner bleiben in ihrer Rolle erkennbar. Ein White-Label-Angebot ist nicht Bestandteil des Piloten.
Kein Revenue Share
Beratungsleistung und Plattformwert bleiben getrennt. Konkrete Konditionen werden erst nach der gemeinsamen Prüfung vereinbart.
Keine automatische Exklusivität
Kundenwahl, bestehende Beziehungen und der konkrete Projektumfang haben Vorrang. Eine Anfrage begründet kein Eigentum an Kunde oder Account.
Vom Gespräch zum Praxistest
Ein begrenzter Weg in vier Schritten
- Fit klärenDelivery-Modell, Erfahrung und konkreten Kundenkontext einordnen.
- Rollen abgrenzenVertrag, Datenrollen, Marke, Support und Verantwortungen bestimmen.
- Pilot zuschneidenProjektfall, Beteiligte, Erfolgskriterien und Grenzen schriftlich festhalten.
- Gemeinsam auswertenDelivery, Produktfit, Supportaufwand und nächste Entscheidung bewerten.
Nächster Schritt
Partnerfall statt Partneretikett besprechen.
Bringen Sie Ihren Delivery-Kontext und einen möglichen Pilotfall mit. Gemeinsam prüfen wir Passung, Verantwortungen und unverhandelbare Grenzen.